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企业经营的根本目的是什么？很多人认为，企业的根本目的就是创造利润。经营企业，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是细小数字的累积，是根据每天的销售额和经费的累计，河北全国企业信用信息公示系统，计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。在经营中，如果不看每的数字，就像不看仪表盘驾驶飞机一样，河北全国企业信用信息公示系统，不知道飞机飞往何处，在哪里着陆，河北全国企业信用信息公示系统。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。不可忘记，核算表是每一个人、每的工作积累的结果。当企业迅速膨胀，感到传统管理模式和经验方法不适应时，是聘请管理咨询公司的好时机。河北全国企业信用信息公示系统

企业发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和员工的贡献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理(或称“能人管理”)。如果说管理既是科学的，也是艺术的.大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性(情感管理)方面做得不错，但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题，企业小的时候，“人治”是有效率的，企业大了，仍然靠“人治”，企业不可能在我们所掌控的体系内运行，会终表现为：员工人心涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺、离职率居高不下，等等。如果这些问题终得不到根本性、系统性地解决，会终延缓或阻碍企业的快速发展，也终无法体现管理的艺术性，可能终会吞噬掉经营成果。河北全国企业信用信息公示系统不断完善中小微企业融资制度，是我国推动金融供给侧结构性、增强金融服务实体经济能力的重要任务。

中小企业是企业中数量比较大、相当有活力的企业群体，在促进经济增长、推动创新、增加税收、拉动就业、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企业“融资难、融资贵”问题一直是制约企业发展的痛点难点，如何打通中小微企业融资难的一公里，如何为固定资产少、成长前景好的中小微企业提供杠杆的动力？国家相关强调，必须着力解决科创企业“融资难、融资贵“问题，用金融的力量守护科技企业渡过初创期、并发展壮大。解决问题关键在于多维度，长周期数据的整合应用。通过数据挖掘出真正有成长性的中小企业，实现融资效率和可得性“双升”、融资成本和不良率“双降”，推动普惠金融可持续发展。

很多先进企业的制度都是为了解决当时问题的一个解决方案。所有公司的制度都在变化。遇到问题，找到解决方案，解决方案制造出新的问题，再找新的解决方案，如此循环反复。那么到底应该如何学华为，如何学习先进呢？就像看地图一样，尽量抽象，比例尺小一点。不要先入为主的认为先进企业的做法就是对的，把任何先进企业的做法都往上面去解读。仔细思考下华为这些制度背后是在解决什么问题，你是否也遇到了这个问题，如果有，对你来说有没有更好解决这个问题的办法。如果还没有遇到这些问题，那么就把这些问题列在问题清单上，等到将来有，你的企业也遇到了相关的问题。你就有据可查，打开清单一看，说，“哦，原来华为遇到这样问题，是用这种办法解决的”。所以，哪有什么比较好实践，所有的比较好实践都是事后总结；哪有什么比较好路径，还不都是遇到问题后的解决方案。每个企业都应该结合实际情况去不断完善公司管理制度，而不是把制定好的管理制度束之高阁，无人问津。

中小微企业融资难的根本原因在于其存在天然的弱质性，主要表现为发展不确定、信息不对称和规模不经济。一是发展不确定提高了中小微企业融资风险溢价。中小微企业大多处于产业链末端，市场进入门槛低，竞争激烈，在产能过剩情况下，对外部环境变化的抵御能力较低，包括在内的冲击对小微企业影响更。二是信息不对称降低了中小微企业融资可得性。与成熟的、规模较大的企业相比，小微企业财务信息不够标准和透明，公开披露的财务信息有限，银行难以准确评价小微企业的信用、前景以及资金使用效益，对小微企业的更谨慎。三是规模不经济增加了中小微企业融资成本。小微企业经营灵活多变，融资需求呈现出规模小、频度高、时间急的特点。这使得银行尽职调查和事后监控的操作成本上升，虽然可以通过提高利率在一定程度上加以弥补，但也会导致小微企业融资成本上升，并可能产生逆向选择和道德风险。另一方面，小微企业由于自有资本和商誉价值不高，破产成本较低，更易产生破产逃债的道德风险。由于涉及投资银行及相关中介机构的诸多费用，公开上市融资比银行融资的规模经济性更强，一般企业难以达到对融资起点的要求。企业因为什么而存在？经营目的又是什么？这就涉及企业理念和经营理念，它们可以说是企业经营的根本。河北全国企业信用信息公示系统

树立企业的经营目标时，共同意志的建立，以心为本的经营尤为重要。河北全国企业信用信息公示系统

请问企业经营的目标是什么？企业经营的目标是：持续健康的经营。那么，我们怎么衡量，一家企业持续健康经营呢？看收入增长这个指标吗？不行。收入增长，可能是以利润为代价的。那以“收入和利润”同时增长为指标吗？也不行。因为企业可能会拼命招人，收入、利润增长的同时，成本也剧烈上升，运营效率降低，稍有风险，就会现金流断裂。那以什么为持续健康经营的指标呢？人均利润。这个指标，兼顾了收入、成本和运营效率。找到这个指标，不断关注这个指标，根据指标变化调整经营，企业才能保持健康。河北全国企业信用信息公示系统

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