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我国的家纺企业，大多是由创业者自筹资金创立。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。但中小型家纺企业的生存确实不易，家纺创业需要有正确的营销策略才能有活下来的机会。一、要认清自己生存的微观环境：对中小家纺企业来讲，不要去管全球化、WTO及行业的市场发展和走势对自己的影响。一定要清楚，你的任务是生存下来，迅速积累资金。微观生存环境就是你的名客户（或者你的资源在一年内有能力服务的客户）。这十名客户就是你能否生存下来的一切。要把这十名客户的需求研究透，关系熟到家。二、要认清自己竞争的优势所在：有些中小型家纺企业启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势。这类家纺企业在开发新客户时会遇到困难，如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，企业可依靠她们完成原始积累。大多数家纺企业是因为具有某项新技术或富有特色的产品而起步，这类家纺企业生存的基础是产品对客户的吸引力。大众化以及技术容易被仿造的产品不是小企业的优势。应选择开发满足客户独特需求，客户价值显着，效果立竿见影的产品或服务。与大企业相比，中小企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更周到。加盟乐优家7年，写下感想。。。

家纺布艺加盟商的13种死法。托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，做为经销商老板也一样，成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质，而倒下、死掉、关门的经销商原因却是各有不同。但仔细分析，却也能找到一些共同的规律。2000年后，作为厂家的重要销售渠道，经销商老板已经存在了十几年，经销商老板不再是“摸着石头过河”，有大量的“先驱”和“先烈”，成功或者失败的经验可以借鉴。下边的内容是笔者结合自己多年的业务经验和经销商管理，将经销商经营生意失败的案例做出总结和汇总，作为“反面教材”呈现给中国广大的家纺布艺经销商，希望所有经销商能引以为戒，不要重蹈覆辙。公司总部遵循2公里内只发展一家加盟店的原则，对加盟店严格实行商圈保护策。上海加盟诚信为先

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乐优家家纺加盟店如何留住员工？ 做好一家家纺加盟店，不*需要质量的产品，吸引眼球的布置外，还需要忠诚度高有能力的员工。乐优家家纺调查发现，怎么留住员工是部分家纺加盟商比较头疼的问题，**担心将一个员工培养成有能力的导购以后，员工却离职了。那么怎么样留住员工呢？1.一视同仁，公平相待。如果店里不止一名员工，老板需要做到的是一视同仁，公平对待，不惟亲、不惟上、不惟己。2.注重现实表现。家纺加盟店的经营者对员工应该注重其现实表现，当奖则奖，该罚就罚。3.启发而不惩罚。比较好的管理方法是启发，而不是惩罚。对于店铺的员工应该进行启发，而不是一味地实施惩罚。4.适时和适度激励。对员工采用激励的方法在一定程度上可以留住员工，但是需要适时和适度。管理员工是一门艺术，留住有能力的员工往往能为家纺加盟商带来更多的利润，家纺加盟商在平时也应多注意与员工的交流，及时发现问题。上海加盟加盟

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